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                   寶華路橋集團：開展道路養(yǎng)護質(zhì)量提升百日行動 著力打造一流城市交通保障服務(wù)商 

 
       為貫徹落實市“城市質(zhì)量提升年”和區(qū)“基層治理質(zhì)量年”的任務(wù)部署和要求，寶華路橋集團聚焦基層治理，以問題為導(dǎo)向，圍繞道路養(yǎng)護經(jīng)營主業(yè)，自3月20日起至6月30日，開展以“道路養(yǎng)護質(zhì)量提升”為主題的“百日行動”，多措并舉，全面發(fā)力，狠抓基層質(zhì)量管理，大力提升道路養(yǎng)護質(zhì)量和交通服務(wù)水平，著力創(chuàng)建一流城市交通保障服務(wù)商，更好地服務(wù)寶安區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
       道路養(yǎng)護質(zhì)量提升，關(guān)乎寶華路橋集團在激烈養(yǎng)護市場競爭中的生存與發(fā)展，關(guān)乎寶華路橋集團作為交通保障類國有企業(yè)履行社會責(zé)任的能力和水平。為確?！鞍偃招袆印甭涞厣?、開花結(jié)果，寶華路橋集團研究制定下發(fā)了《提升道路養(yǎng)護質(zhì)量百日行動工作方案》，明確工作目標(biāo)、組織機構(gòu)、重點工作、責(zé)任主體、完成時限、任務(wù)要求等行動細(xì)則。同時強化組織發(fā)動，集團、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、6家下屬養(yǎng)護企業(yè)層層召開動員會，重點抓好黨員干部和業(yè)務(wù)骨干的宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一目標(biāo)，為“百日行動”開展創(chuàng)造了良好氛圍。
       此次寶華路橋集團“百日行動”以“重心下移、網(wǎng)格劃分、責(zé)任到人、規(guī)范有序、精細(xì)管理”為目標(biāo)，針對集團基層道路管養(yǎng)工作中存在的責(zé)任落實不明晰、監(jiān)督考核不到位、技術(shù)隊伍不夠強等突出問題，采取“五個機制建設(shè)”逐個突破解決，一是推進領(lǐng)導(dǎo)掛點機制建設(shè)，強化基層道路管養(yǎng)質(zhì)量管理。集團領(lǐng)導(dǎo)和下屬養(yǎng)護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分別掛點重點管養(yǎng)的1條道路或重點項目，及時檢查和督導(dǎo)掛點道路或片區(qū)的養(yǎng)護情況。二是推進管養(yǎng)范圍網(wǎng)格化機制建設(shè)，狠抓基層道路管養(yǎng)責(zé)任落實。將企業(yè)管養(yǎng)范圍進行網(wǎng)格劃分，每一塊網(wǎng)格均落實到人，做到每一條路、每一座橋、每一個邊坡和擋墻、每一個易澇點和隱患點的管理責(zé)任具體落實到個人，并制作成圖表上墻。三是推進考核獎懲機制建設(shè)，提升基層道路管養(yǎng)活力。集團制定下發(fā)集團《道路養(yǎng)護考核方案》，設(shè)立了9項考核內(nèi)容和7項加分項目，實施了每月一考核機制，集團考核企業(yè)經(jīng)營班子，企業(yè)考核基層員工，通過建立獎罰分明、逐級考核有效激發(fā)基層活力。四是推進養(yǎng)護隊伍建設(shè)機制建設(shè)，增強基層道路管養(yǎng)技術(shù)力量。采取走出去、招進來的方式，加強基層養(yǎng)護員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，積極引進技術(shù)人才，不斷充實和加強養(yǎng)護隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)全面、實力雄厚、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)?shù)牡缆佛B(yǎng)護隊伍，為承擔(dān)更多的政府民生、應(yīng)急工程打基礎(chǔ)。五是推進養(yǎng)護質(zhì)量督查機制建設(shè)，加強基層道路管養(yǎng)質(zhì)量日常監(jiān)管。以集團道路養(yǎng)護部為主體，抽調(diào)精兵強將，成立兩個督查組，依據(jù)養(yǎng)護量化標(biāo)準(zhǔn)，不打招呼，不走過場，直接對集團領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每周對下屬養(yǎng)護企業(yè)進行定量隨機巡查，督查臺帳每周通報。當(dāng)前，“百日行動”開展已有月余，各項道路養(yǎng)護管理機制高效運作，道路養(yǎng)護質(zhì)量穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)可控，道路養(yǎng)護重點項目推進有序，履約質(zhì)量得到業(yè)主認(rèn)可，初步取得較好成績。近期集團下屬養(yǎng)護企業(yè)組織實施的寶民一路慢行系統(tǒng)整治提升方案受交通業(yè)務(wù)主管部門高度認(rèn)可，并在全區(qū)推廣。集團應(yīng)急支援西灣公園二期清掃保潔和綠化修剪工程，受區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及城管、街道相關(guān)職能部門的高度肯定和表揚。
       下一步，寶華路橋集團將“道路養(yǎng)護質(zhì)量提升百日行動”作為一個“檢查站”、“加油站”，更是作為一個“始發(fā)站”，及時總結(jié)鞏固“百日行動”經(jīng)驗成果、優(yōu)化改革管理機制和體制，切實提高道路養(yǎng)護管理質(zhì)量及履約水平，全力打造“質(zhì)量國企”，為建設(shè)“濱海寶安、產(chǎn)業(yè)名城、活力之區(qū)”做出應(yīng)有的貢獻。

                           集團下屬企業(yè)召開“百日行動”動員部署會


                          集團下屬長筑公司實施的寶民路人行道維修整治項目被轄區(qū)交通局列為樣板項目


          集團應(yīng)急支援西灣公園二期清掃保潔和綠化修剪工程，受區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及城管、街道相關(guān)職能部門的高度肯定和表揚